去年年底，我们老板就跟我说，要响应国家号召，搞什么“绿色制造”。当时我一脸懵，啥玩意儿是绿色制造？老板就甩给我一句：“你去研究研究，把咱们厂弄成‘绿色工厂’！”这任务就落到我头上。

我真是两眼一抹黑，啥也不懂。我就在网上到处搜“绿色工厂”、“金湾区 绿色工厂申报”这些关键词。你别说，还真搜到不少东西，但都是些官方文件，看得我头都大。后来我发现这些文件里都提到一个词——“绿色工厂评价指标体系”。

我就顺着这个线索，找到这个评价指标体系的具体内容。一看，嚯！真不少！基础设施、管理体系、能源、产品、排放……方方面面都包括。我心想这哪是我一个人能搞定的？

于是我赶紧把厂里的各个部门负责人都叫过来，开个会。我把这个评价指标体系给大家一讲，大家都傻眼。我说：“这事儿不是我一个人的事，是咱们大家的事！咱们得一起干！”

我们就开始对照这个指标体系，一项一项地评估我们厂的现状。这过程可真是够折腾的！我们发现，有些方面我们做得还不错，比如我们厂的厂房是新建的，设备也比较先进，基础设施这块基本没问题。但是，有些方面就差远，比如能源利用效率、废弃物处理等等。

找到差距，我们就开始制定改进计划。我们请专门的咨询公司，帮我们做详细的能源审计，还给我们提很多节能减排的建议。我们按照这些建议，对厂里的设备进行改造，优化生产工艺，还加强对员工的培训。

经过大半年的努力，我们厂的面貌焕然一新！我们不仅提高能源利用效率，减少废弃物排放，还开发几款更环保的新产品。我把这些改进措施都整理成材料，按照要求提交给区里的工信部门。

提交材料之后，就是漫长的等待。期间，区里还派专家来我们厂进行现场评审。专家们在我们厂里转一圈，问我们很多问题，我们都一一作解答。专家们对我们厂的改进工作给予肯定。

终于，在今年年初，我们收到好消息：我们厂被评为“省级绿色工厂”！

我的几点心得体会：

• 早做准备：申报绿色工厂不是一蹴而就的事情，需要提前规划，早做准备。
• 全员参与：绿色工厂建设涉及到厂里的方方面面，需要各个部门的配合，全员参与。
• 持续改进：绿色工厂建设是一个持续改进的过程，不能满足于现状，要不断提升。

虽然过程很辛苦，但是结果很值得！我们厂不仅更环保，生产效率也提高，产品也更受欢迎。看来，搞“绿色制造”真是利国利民利企业！明年，我们打算继续努力，争取申报“国家级绿色工厂”！