最近忙得很，一直在搞这个江北区绿色工厂创建的事情，准备冲刺2025年的评选。今天稍微有点空，跟大家分享一下我的实践过程，希望能给同样在努力的朋友们一点启发。

摸底调查，心里有数

我是两眼一抹黑，完全不知道从哪里下手。于是我做的第一件事就是摸底调查。我把厂里上上下下都跑遍，仔仔细细地看一遍。主要看啥？就是看咱们厂现在的生产流程是啥样的，用多少水、电、气，还有那些废料都排到哪里去。这一圈下来，我心里大概就有数，哪些地方做的哪些地方还能再改进。

我把看到的数据都记下来，做个表格，这样看起来更清楚。通过这些数据，我发现咱们厂的主要问题是电用的太多，还有就是废料回收做的不够

定目标，找方向

摸底搞清楚，接下来就要定目标。不能稀里糊涂地干，得有个明确的方向。我根据之前的调查结果，定几个目标：

• 把电的消耗量降下来，至少降个20%
• 废料回收利用率提上去，争取达到80%
• 废水、废气排放必须达标，这个是底线，不能碰

改流程，提效率

目标定好，接下来就是最难的一步：改造生产流程。这可不是个小工程，得一点一点来。我主要做这么几件事：

• 找些更省电的设备换上，那些老旧的设备耗电太厉害，得淘汰。
• 上些自动化、智能化的设备。别说，这些新玩意儿就是好使，不仅省电，干活还快，效率高多。
• 把厂里的物流也重新规划一下，以前乱糟糟的，现在顺畅多，运输过程中浪费的资源也少。

选材料，讲环保

除改造生产流程，我还特别注意选材料。现在都讲究环保，咱们也不能落后。我搞个绿色采购制度，买材料的时候，专门挑那些环保的、可再生的。我还跟供应商好好谈谈，让他们保证提供的材料必须符合环保标准，这样从源头上减少对环境的影响。

建机构，抓落实

为确保绿色工厂创建工作能够顺利推进，我还牵头成立一个专门的推进小组，并建立一个管理和考核的规矩。我们参考工信部发布的绿色工厂评价指标，细化到我们厂的实际情况。确保每一个环节都有人负责，每一项任务都能落实到位。

找外援，做评估

光靠我们自己埋头苦干还不行，还得找专业的机构来帮忙。我联系一家第三方评价机构，让他们来厂里做个现场评估。这样可以更客观地解我们的创建成果，也能发现我们自己注意不到的问题。

最终实现

经过这一系列的努力，我们厂的绿色工厂创建工作总算是初见成效。看着那些实实在在的改变，我心里还是挺有成就感的。虽然过程很辛苦，但结果是值得的。希望2025年能顺利通过评审，拿到“绿色工厂”的牌子！到时候再跟大家分享好消息！