今年年初，我们厂里头就开个大会，说是要搞啥“绿色工厂”，争创市级牌子。我一个车间主任，本来觉得这事儿跟我没啥关系，结果厂长直接点名让我负责这事儿，说这是今年的头等大事，必须拿下！没办法，硬着头皮上呗。

摸着石头过河

刚开始，真是一头雾水，啥也不懂。我就到处打听，问同行，问朋友，总算弄明白，这绿色工厂不是你想建就能建的，得一级一级来，先评上市级的，才有可能往上走。咱汕头市，每年都有这个申报机会，得抓住。

组建团队，分工合作

光靠我一个人肯定不行，我立马拉上几个平时关系不错的骨干，设备科的老李，环保科的小王，还有生产部的张强，咱们几个凑一起，成立个“绿色工厂攻坚小组”。

老李负责设备的摸底和改造方案，小王负责环保数据的整理和排放达标，张强负责生产流程的优化和节能降耗。我，就负责总协调，还有申报材料的准备。

一步一个脚印，逐项落实

我们先是把市里发的那个申报流程文件，仔仔细细研究好几遍，生怕漏掉啥重要信息。然后，对照着那个“绿色工厂评价指标体系”，一项一项地过。

• 基础设施： 厂房是不是够亮堂，通风好不有没有漏水的地方，都得查。
• 管理体系： 各种规章制度是不是齐全，有没有环保相关的培训记录，都得有。
• 能源与资源投入： 用多少电，多少水，多少原材料，都得算清楚。
• 产品： 我们的产品是不是环保，有没有啥认证，都得列出来。
• 环境排放： 废水、废气、废渣，有没有超标，都得有数据说话。

这一通忙活下来，发现问题还真不少。设备老化，跑冒滴漏，生产流程不够优化，环保数据也有点悬……

对症下药，整改提升

发现问题，那就改呗！我们几个商量着，制定一系列的整改计划。

老李带着设备科的兄弟们，加班加点，把那些老旧设备都检修一遍，能修的修，不能修的就换新的。还加装一些节能装置，效果挺明显。

小王带着环保科的同事，重新梳理环保数据，把那些不达标的地方，都做处理。还搞个环保宣传栏，让大家都重视起来。

张强带着生产部的几个班组长，重新设计生产流程，减少一些不必要的环节，省不少电。

我，就忙着整理各种材料，填各种表格，写各种报告。这比我在车间里干活还累！

迎接评审，成功上岸

经过几个月的努力，我们总算把各项指标都搞定。然后，按照市里的要求，提交申报材料。没过多久，市里就派专家来现场评审。

评审那天，厂长亲自带队，我们几个全程陪同。专家们问得很细，我们也回答得很认真。专家们对我们的工作给予肯定，说我们做得不错，达到市级绿色工厂的标准。

听到这个消息，我们几个都激动坏！几个月的辛苦，总算没有白费！拿到市级绿色工厂的牌子，不仅厂里脸上增光，我们几个也觉得特别有成就感！

这事儿也让我明白一个道理：只要肯下功夫，就没有啥办不成的事儿！明年，我们还要继续努力，争取把省级绿色工厂也拿下来！