最近忙得很，一直在搞拱墅区这边2025年绿色工厂服务的事情。跟你们分享一下我的实践过程，也算是个记录。

摸底排查，心里有数

我是两眼一抹黑，啥也不知道。这“绿色工厂”到底是个啥玩意儿？拱墅区这边又有哪些企业有潜力搞这个？我得先摸个底。

于是我开始到处搜集资料，看政府文件，找行业报告，还跑去跟一些企业的朋友聊天。这一通折腾下来，总算对“绿色工厂”有个大概的解，也知道拱墅区这边主要有哪些行业，哪些企业比较有实力。

定目标，找方向

摸底完，接下来就要定目标。2025年，咱拱墅区要搞出几个像样的绿色工厂？这可不是拍脑袋就能决定的。

我参考国家和省里的一些政策，说是要“建成500家绿色低碳工厂”，还有“重点领域达到能效标杆水平产能比例达到50%”啥的。结合拱墅区这边的实际情况，我给自己定个小目标：至少得帮两家企业实现绩效的优化，推动他们建立绿色工厂管理体系。

找企业，做动员

目标定，就得找企业。我把之前摸底的企业名单翻出来，一个个打电话，约时间上门拜访。一开始挺难的，有些企业老板不太重视这个，觉得费钱费力还没啥用。

不过我这人脸皮厚，不怕碰壁。我跟他们讲政策，讲好处，讲未来的发展趋势。我说，现在国家都在推“双碳”，绿色转型是迟早的事，早做准备总比晚做慢慢地，有些企业老板开始动心。

做评估，找差距

有几家企业表示愿意试试，这可把我高兴坏。我就要帮他们做评估，看看他们离“绿色工厂”的标准还差多少。

我找些专业的评估标准，对照着企业的实际情况，一项一项地看。能源消耗、污染物排放、资源利用……每个环节都要仔细评估。这活儿挺专业的，有时候我还得请教一些专家朋友。

定方案，抓落实

评估完，差距也找到，接下来就要定方案，帮企业改进。

我根据每家企业的具体情况，制定不同的改进方案。有的企业需要改造设备，有的需要优化工艺，有的需要加强管理……每个企业都有自己的“药方”。方案定，就要抓落实。我隔三差五就去企业看看，督促他们按照方案进行改进。这期间，遇到各种各样的问题，我都得想办法解决。

第三方评价，拿结果

经过一段时间的努力，有几家企业终于有点“绿色工厂”的样子。这时候，我就要请第三方评价机构来做个现场评价。

这可是个关键环节，评价结果直接关系到企业能不能拿到“绿色工厂”的牌子。我跟评价机构的人一起，到企业现场，看资料，看设备，看生产过程……整个过程紧张又刺激。还的结果还不错，有两家企业通过评价！

总结经验，继续努力

看到自己服务的企业拿到“绿色工厂”的牌子，我心里别提多高兴。这一路走来，虽然辛苦，但很有成就感。

这只是个开始。我还要继续努力，帮助更多的企业实现绿色转型。这事儿，任重道远！

• 经验
• 早做准备，摸清底数是关键。
• 多跟企业沟通，让他们解政策和好处。
• 评估要专业，方案要具体，落实要到位。
• 第三方评价很重要，要认真对待。

好，就啰嗦这么多。希望我的这点经验，能对大家有所帮助。咱们一起努力，让更多的工厂变“绿”！