今天跟大家聊聊我最近参与的巴中市绿色工厂服务项目，目标是助力企业在2025年前顺利通过绿色工厂的认证。这趟跑下来，真是一手血泪史，但也积累不少实战经验，现在就跟大家伙儿唠唠。

我接到这个项目的时候，心里也没底。绿色工厂，听着挺高大上，但具体怎么操作，流程是心里还真没个数。于是我做的第一件事就是恶补相关资料。在网上搜罗各种“绿色工厂评价标准”、“绿色制造体系”之类的文件，啃得我头昏脑涨。没办法，不解规则，怎么玩转游戏？

光看文件不行，还得结合实际。我拉着团队，直接杀到企业，跟企业负责人、生产主管、技术人员开个“诸葛亮会”。会上，我让企业对照绿色工厂的评价指标，一条一条地过。看看哪些指标已经达标，哪些还需要改进。这个过程，就像给企业做一次全面的“体检”，摸清企业的“绿色家底”。

• 能源消耗情况？
• 污染物排放量？
• 资源利用率？
• 绿色设计水平？
• 生产工艺的环保性？

这些数据，一项一项地核实，记录在案。有些企业对这些数据并不重视，平时也没有认真统计。这下可临时抱佛脚，各种翻箱倒柜找资料，弄得鸡飞狗跳。我在这里也提醒各位企业，平时就要做好数据收集和管理工作，别等到要申报的时候才抓瞎。

摸清家底之后，接下来就是制定详细的年度创建计划。这个计划，要结合企业自身的实际情况，以及当地工信部门的指导意见来制定。计划要明确：

• 要达到哪些具体的绿色指标？
• 需要采取哪些具体的措施？
• 每个措施的责任人是谁？
• 完成的时间节点是什么？

计划要尽量详细、具体，可操作性要强。不能只是喊口号，要落到实处。我当时就跟企业负责人说：“咱们这个计划，不是写给别人看的，是写给自己看的。要让自己清楚，下一步该怎么走。”

光有计划还不行，还得有人来执行。我建议企业成立一个专门的绿色工厂推进管理机构，由企业负责人亲自挂帅，抽调各个部门的骨干力量组成。这个机构的职责，就是负责绿色工厂创建的各项具体工作，包括：

• 组织学习绿色制造相关知识；
• 协调各部门之间的工作；
• 监督各项措施的落实情况；
• 定期汇报工作进展。

我特别强调，责任一定要落实到人。谁负责哪一项工作，谁就要承担相应的责任。不能推诿扯皮，互相埋怨。要形成一个团结协作、积极进取的良好氛围。

绿色工厂的评价指标，是硬杠杠，必须严格遵守。在创建过程中，要对照评价指标，不断地进行改进。哪些指标没有达标，就要分析原因，找出对策，采取措施，直到达标为止。这个过程，可能会很漫长，也很痛苦。但只要坚持下去，就一定能够成功。

我记得当时，有一个企业的能源消耗指标一直上不去。经过分析，发现是生产设备比较老旧，能耗比较高。于是企业咬咬牙，投入一笔资金，更换一批新的节能设备。结果，能源消耗指标一下子就降下来，顺利达标。

经过一段时间的努力，各项指标都达标，就可以开始准备申报材料。申报材料要真实、完整、规范。不能弄虚作假，也不能缺斤短两。否则，一旦被专家发现，就会被一票否决。

申报材料准备好之后，就可以向当地工信部门提交申请。工信部门会对申报材料进行初审，如果符合要求，就会组织专家进行现场评审。专家会到企业进行实地考察，查阅相关资料，与企业人员进行交流，对企业的绿色制造水平进行综合评价。

评审通过后，企业就可以获得绿色工厂的认证。这不仅是对企业绿色制造水平的肯定，也是对企业未来发展的有力支持。

一些小Tips

在整个服务过程中，我总结一些小Tips，分享给大家：

• 多沟通：与企业负责人、各部门负责人保持密切沟通，解他们的想法和需求，及时解决问题。
• 多学习：不断学习新的绿色制造技术和理念，提升自己的专业水平。
• 多每次服务结束后，都要进行吸取经验教训，不断改进自己的服务方法。

绿色工厂服务是一个复杂而漫长的过程，需要付出大量的精力和时间。但是，只要我们用心去做，就一定能够帮助企业成功创建绿色工厂，为巴中市的绿色发展做出贡献。希望我的这些实践经验，能给大家带来一些帮助。