讲到这个广元市的省级绿色工厂申报，特别是2025年的，我们厂去年就开始琢磨这事儿，也算是有点实践经验，跟大家唠唠我们是怎么一步步弄的。

摸索阶段：搞清楚是咋回事

是市里面经信局的文件下来，还有行业里的一些风声，说现在国家和省里都鼓励搞绿色工厂，有政策支持，对企业形象也我们老板听就挺心动，把我叫过去，说你研究研究，看我们厂能不能搞。

那我就开始到处打听，上网查，也问问其他厂的朋友。解到这个绿色工厂分国家级、省级、市级。我们掂量一下自己，觉得国家级的要求太高，够不着，市级的好像又没那么大“含金量”，就瞄准省级的。主要是得看省经济和信息化厅（他们是主管部门）当年的具体通知和要求。

第一步就是自我评估。我拿着找到的一些评价标准（虽然每年可能微调，但大方向不变），对着我们厂的情况，一条条地看。比如能源消耗、资源利用、环境排放、厂房是不是集约化、有没有搞清洁生产之类的。心里有点打鼓，感觉有些地方还差口气。

准备动手：撸起袖子干

评估下来觉得有戏，但得下功夫改进。我就主动联系广元市经信局的相关科室，问他们关于2025年省级申报的具体安排，比如大概什么时候开始报，需要啥材料，有没有指定的辅导机构（虽然我们倾向自己搞，但解下没坏处）。

市里的同志态度挺给些指导，强调要早做准备，特别是基础数据和证明材料。他们提到，每年省上会先让市里推荐一批企业，所以得先入市里的“储备库”。

然后就是硬骨头——准备申报材料。这玩意儿可不是写个报告那么简单。

• 基础数据收集： 这块最头疼。得把近几年的能源消耗（水、电、煤、气）、主要原料消耗、水资源循环利用、废物回收利用、污染物排放等等数据全扒出来。这得协调生产、设备、环保、库房好几个部门，有些数据以前统计得不规范，还得重新核算、整理，甚至补充监测。那段时间，我天天泡在各个部门要数据，嘴皮子都快磨破。
• 现场改造和提升： 对照标准，发现我们有些地方不达标。比如，有几台老旧设备能耗高，车间照明还用着老式灯管。老板下决心，拍板换！我们就赶紧搞节能改造，换LED灯，上几套能耗监测的装置。还得拍照、留好购买合同发票啥的，证明我们确实改进。
• 管理制度完善： 不光硬件要达标，软件也得跟上。我们重新梳理环保管理、能源管理的制度文件，确保有专门的责任人，有记录，有考核。这些制度文件也是申报材料的一部分。
• 编写自评价报告： 这是核心材料。得按照省里给的模板或者要求，一条条说明我们是怎么达到绿色工厂标准的，用数据和事实说话。这部分我带着团队一起写，反复修改，力求准确、清晰，还得突出我们的亮点。我们当时决定自己做自评价报告，没请第三方，主要是想省点钱，也锻炼下队伍，前提是对自己的情况比较解，标准也吃透。如果厂子底子薄或者人手不够，找个靠谱的第三方机构可能更稳妥。

提交与等待

把所有的报告、数据汇总表、证明材料（比如环评批复、排污许可证、体系认证证书、改造项目的材料、现场照片等）整理装订成册，还得准备电子版。这过程也挺繁琐，得确保没遗漏，格式也符合要求。

在市经信局通知的截止日期前，正式提交申报材料。先把材料报到市经信局，他们会先审核一遍，看看材料齐不齐，符不符合基本要求。如果市里通过，才会推荐到省经济和信息化厅。

现在嘛材料交上去，就进入等待阶段。听说后面可能还会有市里或者省里的专家来现场核查，所以我们也没完全放松，内部又自查几遍，确保现场跟材料能对得上。

整个过程下来，感觉就是：不容易。需要企业自己真的重视，投入人力物力去改进、去整理。不是填个表那么简单。但搞成，对厂子长远发展肯定有好处。希望我们这回能顺利通过！