哥们儿几个最近老问我，说阿拉善盟那边搞那个“绿色工厂”的报告，到底有啥用，难不难弄。正好我前段时间刚折腾完这事儿，今天就跟大家唠唠我的实际经历。

我也没太当回事儿。

就是听吹风，说现在国家提倡这个，对企业形象可能还有点政策上的小甜头。我们厂子不大不小，在阿拉善这边，寻思着总得跟上形势不是？万一以后有啥硬性要求，早弄早省心。

我的折腾过程

第一步：摸情况，看要求。

我先是自己上网扒拉了些资料，看工信部那些文件，看得头昏脑胀。后来干脆找了盟里相关部门问了问，才算搞明白大概要简单说，就是要证明你这厂子在用地、用料、生产过程、废物处理、能源消耗这几块，都挺“绿色”的，污染少、浪费少。

第二步：对标自查，找差距。

拿着那些标准，我就开始一条条对着自己厂子看。不看不知道，一看吓一跳。这边能耗记录不全，那边废物去向说不清，生产线上有些老旧设备也确实吵得慌、效率低。这一步挺关键，但也挺打击人的，发现自己原来这么多地方不达标。

第三步：下力气整改。

知道差在哪儿了，就得改。这也是最花钱、最费劲的地方。我们是：

• 换设备： 把几台能耗高的老家伙给淘汰了，换了新的节能型的。肉疼，但是长远看是省钱的。
• 规范管理： 重新梳理了库房管理，特别是化学品啥的，做到无害化、减量化。还专门弄了废物分类回收的地方，以前就是一股脑堆着。
• 完善记录： 这是最烦人的，得把每天用了多少电、多少水、产生多少废料都记清楚，还得有凭证。专门找了个人负责这块，不然根本搞不定。

这中间，为了跑手续、找服务商，真是没少跑腿，阿拉善这边地方大，有时候去个部门得大半天。

第四步：编报告，交材料。

等前面这些都弄得差不多了，就开始憋那个报告。按照要求，把厂区规划、能源使用、资源利用、环境排放啥的一项项写清楚，还得附上一大堆证明材料，比如环评报告、能耗审计报告（如果做过的话）、各种记录台账等等。写这个报告，我感觉像是把自己厂子翻了个底朝天，里里外外都得说明白。

第五步：提交等待，可能还有现场核查。

材料交上去之后，就是等消息。我们这边还过了一段时间有专家来看了现场，问了些问题，看了看我们整改的地方和记录。这个过程还算顺利，没太刁难人，主要是看你是不是真做了工作。

好处到底有容易过吗？

说说好处，我个人的体会：

• 面子上好看： 挂个“绿色工厂”的牌子，至少听起来高大上，跟客户、跟外面人介绍的时候，也算个加分项，显得咱企业有责任感。
• 可能有实惠： 政策这块，听说有些地方有补贴或者税收优惠，阿拉善这边具体的我还没完全搞明白，但至少在申请一些政府项目或者评优的时候，这个身份肯定是有帮助的。
• 逼着自己进步： 这是我觉得最大的好处。为了搞这个认证，逼着我们把厂子内部管理好好整顿了一遍，特别是节能降耗和废物管理这块，以前粗放得很，现在规范多了。短期看是投入，长期对降低成本肯定有好处。
• 合规性： 国家对环保要求越来越严，早点达到绿色工厂的标准，以后应对各种检查也更有底气，省得临时抱佛脚。

至于容不容易过嘛……

我跟你不轻松。

主要看你基础怎么样，还有就是肯不肯投入。如果你厂子本身管理就比较规范，设备也比较新，那可能就是整理材料的事儿。但像我们这样，需要实打实投入改造的，那过程肯定辛苦，花钱是少不了的。

关键在于，你是不是真心想搞，是不是真的去做了改进。如果只是想搞个牌子应付一下，材料作假，那估计够呛，现场一看就露馅。审核还是挺认真的，至少我们遇到的专家是这样。

我的感觉是： 这个事儿，对企业长远发展是有好处的，虽然过程有点折腾，甚至要花不少钱，但确实能提升管理水平，降低点运营成本，还能顺应大趋势。如果你下定决心要弄，那就扎扎实实地干，把基础工作做好了，通过的可能性还是挺大的。至少在阿拉善盟这边，我感觉只要你真做了，流程上不会有太多幺蛾子。

就这些，算是我自己的一点实践记录，希望能给想搞这事儿的兄弟们一点参考。